Value to

customer

Operation

Business

Product

Competition

כיצד אנחנו עובדים ?

☑ לימוד המשימה, המוצר והסביבה העסקית.

☑ הרכבת צוות עם מטרות.

☑ בניית תכנית עם נקודות ביקורת והמתודולוגיות הרלוונטיות תוך שימוש במאגר כלי העבודה. הצוות יקבל עזרה נדרשת מרשת של מומחים חיצוניים לתחומים השונים.

☑ מחויבות לעבודה עם החברה וצוות עד השגת המטרות.

☑ בסוף כל חודש יופק דו"ח המסכם את מצב הפעילות מול היעדים שנקבעו.

☑ התהליך מתבצע תוך שימוש בכלים מתחום ה-  Agile וה- Lean המשפרות את המיקוד והגמישות.

"Go-To-Scaleup"

מעבר מפיתוח למוצר בשווקים גלובליים

פיתוח עסקי ושיווק

תפעול וייצור

מוצר ותכנון

עסקי

חלק מן הנושאים שיטופלו במהלך הליווי

תכנית חדירה לשוק (Go To Market)

ניתוח שרשרת הערך (Value Chain Analysis)

פיתוח שווקים וערוצי הפצה (Market and Channels Development)

הגדרת אסטרטגיית הקניין הרוחני (IP Strategy)

תוכנית עסקית (Business Plan)

ניתוח SWOT

הגדרת הערך והיתרון היחסי (Value Proposition and Competitive Advantage)

ניתוח סיכונים (Risk Analysis and Mitigation)

 

המוצר

חלק מן הנושאים שיטופלו במהלך הליווי

תיכנון לייצוריות (DFM- Design For Manufacturing)

התאמת תמחיר ותהליכים לכמויות BOM & process adjustment scale up & manufactur

תכנון לאיכות – (DFMEA and PFMEA )

הגדרת הפונקציונאליות הדרושה (Functionality Matrix )

עיצוב מוצר – (Product Design)

רמת האינטגרציה למודולים (Integration Level)

 

תפעול

חלק מן הנושאים שיטופלו במהלך הליווי

העברה לייצור בכמויות (Scale up to (Manufacturing

ייצור פנימי מול שימוש בקבלני משנה (In house manufacturing vs. subcontractors)

מודל תימחור והורדת עלויות  (Cost Modeling)

בניית תוכנית אינטגרצית מכירות מול תפעול (S&OP- sales and operation planning)

בניית שרשרת אספקה (Supply Chain (Methodology

מציאת קבלני מישנה מתאימים (New Subcontractor Evaluation Factors)

 

כל הדרוש לגידול עסקי ומעבר לכמויות תחת קורת גג אחת

  • LinkedIn - White Circle